1、選派我公司施(shi)工經驗豐富的(de)項(xiang)目經理(li)，組織素質(zhi)較高(gao)的(de)管(guan)理(li)人員組成(cheng)項(xiang)目管(guan)理(li)機構，統一(yi)指揮。確(que)保施(shi)工優質(zhi)高(gao)效快速(su)。

2、精心組織，合理安排，保證各(ge)個工序無縫(feng)銜接。

3、加強(qiang)機(ji)電設備(bei)管理(li)，大型設備(bei)實行包機(ji)制，責任落(luo)實到人，確保機(ji)電設備(bei)完(wan)好率。

4、對職工進行專業(ye)(ye)技術(shu)培訓(xun)，特種作業(ye)(ye)要(yao)持證(zheng)上(shang)崗(gang)。

5、編制詳盡(jin)的施工技術作業規程及(ji)切實(shi)可行的循環作業圖表。

6、抓好施工材料的(de)采、供(gong)、管(guan)工作，疏通(tong)供(gong)貨渠道，確保(bao)材料及時供(gong)應(ying)。

7、積極推廣新(xin)技術、新(xin)工藝，充分利(li)用(yong)時間(jian)和空間(jian)。

8、認真組織好班前(qian)班后會，及(ji)時解決施工中存在的問題。

9、增強領導和職工對合同工期(qi)及工期(qi)工程(cheng)進度(du)計(ji)劃的嚴(yan)肅(su)性(xing)和法律性(xing)認識，保證工程(cheng)按合同如期(qi)完成。

10、配備(bei)先進合理的(de)施工機械作業線，并(bing)注(zhu)重加強維修和(he)保(bao)養，確保(bao)施工機械設備(bei)的(de)完(wan)好率。

11、合理安排施工順序，并嚴格(ge)執(zhi)行工程施工進度計劃。

12、加強(qiang)小班(ban)施工(gong)管理，堅(jian)持交(jiao)接班(ban)制度和匯報制度，縮短各(ge)工(gong)序交(jiao)接時間，及(ji)時處理施工(gong)中存在(zai)的問題。

13、對于施工(gong)難度(du)較大(da)的工(gong)程，組織有關人員(yuan)進行(xing)認真(zhen)研(yan)究，選(xuan)擇切實可行(xing)的施工(gong)方案(an)，以保證施工(gong)工(gong)期和工(gong)程質量。

14、推(tui)廣(guang)先進技(ji)術(shu)，實行科學管理，保證足夠的(de)施工力(li)量和高素質的(de)隊伍投入(ru)到施工中。